La Diversity è un tema di business, non di pari opportunità o di Risorse Umane. Serve all’azienda per affrontare le accelerazioni, l’incertezza, le ambiguità. E riconoscere le discontinuità.
“New research makes it increasingly clear that companies with more diverse workforces perform better financially.”
Ricerche McKinsey 2015-2019
Ogni organizzazione, team o individuo possiede un preciso punto di vista e soluzioni di successo, costruite nel tempo. Questo rende veloci, resilienti, ma anche “rigidi” e condiziona il modo di guardare al futuro.
Mentre oggi, ogni attore del mercato si muove in un ambiente che richiede sempre maggiore flessibilità, adattabilità e pensiero laterale.
La diversità consente di vedere le cose da prospettive non tradizionali. Includerla nei processi aziendali garantisce una visione differente, che illumina percorsi e innesta modalità inesplorate, dunque innovative.
Tre focus di
Diversity & Inclusion
01
Diversità di genere
Il “Women in the workplace 2018” redatto da McKinsey evidenzia come “Progress on gender diversity at work has stalled. To achieve equality, companies must turn good intentions into concrete action.”
I dati continuano a dirci come la “gender equality” sia un obiettivo e non un risultato raggiunto.
Molti bilanci di sostenibilità delle aziende quotate lo evidenziano come rischio.
Abbiamo un’ampia esperienza di progetti realizzati negli anni sul tema.
Formazione dedicata alle donne
Ci occupiamo di leadership femminile dal 2010, convinti che i corsi di sviluppo manageriale aperti ad ambo i generi siano fondamentali per lo sviluppo dei futuri leader ma che non tengano conto del fatto che alle donne in posizione di leadership succedono cose che agli uomini non accadono.
> alcune sono di contesto (bias, soffitti di cristallo, privilegi, harassment, …)
> altre sono più riconducibili alle donne stesse (educazione di genere, pavimenti appiccicosi, bias, likeability…).
Inoltre, le ricerche parlano tutte dell’importanza di avere role model al femminile consapevoli del ruolo che possono giocare nelle organizzazioni e nella società per diffondere stili di relazione e manageriali diversi consentendo a uomini e donne di essere sé stessi e, quindi, più autentici, più soddisfatti e più performanti.
https://www.linkedin.com/pulse/biggest-obstacle-women-face-path-senior-leadership-first-zanfrini/
Formazione dedicata agli uomini
Proprio perché donne e uomini non sono uguali, gestire team misti richiede attenzioni diverse. Da anni supportiamo gli uomini
> a trovare un proprio modo per diventare efficaci mentor di donne
> a capire come promuovere velocemente un riequilibrio di genere nei propri team rimanendo meritocratici
> a intervenire su comportamenti di colleghi o collaboratori che creano ambienti di lavoro tossici per le donne.
Ci hanno ispirato
McKinsey
Ten things to know about gender equality
M. Krishnan, A. Madgavkar, K. Ellingrud, L. Yee, V. Hunt, O. White, e D. Mahajan
Harvard Business Review
Don’t Let the Pandemic Set Back Gender Equality
D. Mahajan, O. White, A. Madgavkar, M. Krishnan
02
Generazioni a confronto
Per la prima volta in assoluto, abbiamo cinque generazioni in azienda, contemporaneamente.
Da questa affermazione, riconosciuta ormai da tutti, le discussioni si fermano troppo spesso sulle loro le diversità.
Ricerche recenti ci dicono che in realtà le differenze, per quanto riguarda il mondo del lavoro non sono così rilevanti, che le similitudini siano preponderanti.
Ma allora perché non concentrarsi su come lavoriamo tutti insieme?
Età diverse significano competenze, esperienze, energie, punti di vista diversi e questa diversità rende le aziende più forti e sostenibili.
Ma come aiutare le persone di diverse generazioni a guidarsi a vicenda sul lavoro, con la saggezza che scorre dai senior ai junior e viceversa?
Socialize, share, collaborate, solve
Come creare contesti lavorativi che favoriscano la socializzazione, condivisione, collaborazione e la soluzione di problemi tra persone con età ed esperienze diverse?
Ci hanno ispirato
Harvard Business Review
Are Your D&I Efforts Helping Employees Feel Like They Belong?
Michael Slepian
Forbes
Nine Ways To Successfully Overcome The Generational Divide In Your Company Culture
03
Cultura della diversità
Top management & Inclusione
Inclusion & Diversity non sono un programma, sono un mindset. I comitati di direzione si devono occupare di quanto la cultura aziendale e le prassi gestionali consentano l’ingresso di “diversità” funzionali alla spinta innovativa e di come cultura e comportamenti consentano l’inclusione effettiva di queste diversità.
Molto spesso la banalizzazione del bisogno di diversità è strettamente collegata alla sottovalutazione del bisogno di innovazione.
A.I. leader
Inoltre, con l’arrivo dell’intelligenza artificiale, il problema dei bias si amplifica. Servono “AI leaders”, leader competenti non solo di tecnologia ma anche capaci di controllare se i propri esperti stanno lavorando su dati che includono pregiudizi e stereotipi o se sono stati “ripuliti” e con quali strumenti per evitare che gli algoritmi producano decisioni ed azioni su presupposti alterati.
Ci hanno ispirato
McKinsey & Company
Diversity wins: How inclusion matters
S. Dixon-Fyle, K. Dolan, V. Hunt, e S. Prince
World Economic Forum
The business case for diversity in the workplace is now overwhelming
V. Eswaran
Le domande cui abbiamo risposto
Abbiamo a cuore la specificità delle organizzazioni. Sviluppiamo progetti ad hoc per rispondere a esigenze e contesti specifici.
Aziende internazionali di consulenza
01
Come attrarre i partner senior nei progetti di sponsorship di donne?
02
Come preparare i partner ad essere mentor efficaci di giovani colleghe?
03
Come trasformare professioniste impegnate in role model consapevoli?
04
Si possono ampliare le pipeline di donne agendo sui comportamenti dei capi uomini?
05
Come potenziare la leadership di giovani donne per avere maggiore impatto sull’organizzazione?
06
Se il turnover delle giovani donne è critico, come aiutarle a vedere un futuro di successo in azienda e non altrove?
07
Uomini e donne possono lavorare insieme per aumentare la presenza di donne in posizioni di leadership?
Associazione per la gender equality
Moduli all’interno del programma «Accellerating Path»
01
Come ispirare gli altri ed essere una role model (consapevole)?
02
Empowered ambassadors. How to be a role model?
Aziende BtB nazionali ed internazionali
01
Se il comitato di direzione non ha un mindset aperto alle diversità, come può sostenere efficacemente progetti di D&I nell’organizzazione?
02
Come alleniamo i team leader a cogliere tutti gli aspetti della diversità che servono in un mercato che sta vivendo una veloce trasformazione digitale?
03
Come scrivere una policy di D&I che possa orientare l’azienda e non solo rispettare gli impegni presi nel bilancio di sostenibilità?
Aziende di servizi
01
Come può il team di recruiting raggiugere gli obiettivi di gender equality senza compromettere la meritocrazia?
02
Come trasformare il programma di D&I aziendale in comportamenti concreti agiti dai ciascun individuo all’interno di una divisione?
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15 Ottobre 2018Blog, Digital Transformation, Inclusion & Diversity
Diversity e politiche d’inclusione: teoria vs pratica
Il dibattito sui temi D&I prova a risolvere la distanza tra (affascinante) teoria e (complessa) realtà. Nonostante Diversity e Inclusion siano temi di cui si parla da tempo, è altrettanto evidente che sussistano dei gap sugli...
9 Febbraio 2018Blog, Digital Transformation, Inclusion & Diversity
Empowered Ambassador: how to be a role model
Si è concluso a Roma Accelerating Path di Valore D: un percorso dedicato a 40 donne di talento del middle management di altrettante aziende per rafforzare fiducia e competenze per nuove future responsabilità. Nell’ultima tappa hanno...