Leadership inclusiva

Per perseguire il vantaggio competitivo generato da punti di vista differenti abbiamo bisogno di preparare le strutture a comprendere e superare i bias abbiamo bisogno di comportamenti inclusivi

Secondo le evidenze raccolte anche di fronte alla pandemia, le donne hanno saputo gestire meglio l’emergenza rispetto ai colleghi uomini, che – paradossalmente – detengono il 93% delle posizioni di potere nel mondo.

Perché introdurre più donne in posizioni di leadership? Sanno guidare la trasformazione, grazie a doti di ampia visione, ispirazione, determinatezza negli obiettivi e capacità di pensare in maniera non convenzionale.

Tre dati più importanti

0 %

lavoratori e lavoratrici che entro 2 anni avranno un’età superiore a 55 anni
(HBR, 2022)

anni che ci vorranno per chiudere il gender gap
(HBR, 2022)

0 %

GenZ che pensa che l’azienda dovrebbe fornire una employee experience tagliata su misura per loro
(OC Tanner global culture report, 2022)

Proposte di intervento

FORMAZIONE