Il Nuovo Tone of Voice dell’HR: Tra Ri-pensamenti e Ri-nascite
Redazione
21 Luglio 2025
Nuove competenze
Nuove competenze per un mondo che cambia. È il mondo digitale.
L’accelerazione della trasformazione digitale, l’imprevedibilità dei contesti e l’evoluzione dei modelli organizzativi – sempre più agili, piatti e collaborativi – stanno riscrivendo le regole del lavoro.
Nuove professioni, nuove modalità operative (dal lavoro ibrido al lavoro in micro-team) e l’intelligenza artificiale, impongono un ripensamento profondo di mindset e competenze.
Nuove professioni, nuove modalità operative (dal lavoro ibrido al lavoro in micro-team) e l’intelligenza artificiale, impongono un ripensamento profondo di mindset e competenze.
Per affrontare le sfide attuali e future, aziende e persone (manager e collaboratori/collaboratrici) hanno bisogno di competenze e comportamenti per l’innovazione, la produttività e la sostenibilità.
Persone e organizzazioni devono saper integrare in modo efficace tecnologie innovative per aumentare l’efficienza e, al tempo stesso, valorizzare l’intelligenza umana per preservare creatività, unicità e valore distintivo.
Competenze per i lavori di oggi e di domani, per essere profondamente umani e smart, in un mondo in cui macchine e algoritmi possono essere più smart di noi.
Urgente: reskilling & upskilling
Ormai è noto: la principale preoccupazione di CEO, HR e C-suite è la carenza di competenze coerenti con l’esigenze del business.
Pianificare e supportare la crescita professionale dei collaboratori presenti in azienda e l’efficacia manageriale dei leader è sempre più critico, in un contesto di «guerra per i talenti» e di evoluzione tecnologica sempre più spinta.
of all employees
will need
reskilling & upskilling by 2030.
of skills required on the job set to change and 63% of employers already citing it as the key barrier they face.
Tech skill + Power skill per i nuovi ruoli
Mentre le competenze tecnologiche in ambito AI, big data, reti e cybersecurity sono destinate a registrare la crescita più rapida in termini di domanda, le competenze umane come il pensiero analitico, le capacità cognitive, la resilienza, la leadership e la collaborazione continueranno a rappresentare competenze chiave fondamentali.
Una combinazione di entrambi questi set di competenze sarà sempre più richiesta per molti ruoli
(Future of Jobs Report 2025 – World Economic Forum).
(Future of Jobs Report 2025 – World Economic Forum).
Da cosa partire? Come decidere quali competenze sviluppare per stare al passo?
Quali competenze hanno le persone in azienda?
Mappare le competenze – professionali, relazionali e digitali – esistenti e prospettiche consente una pianificazione strategica della forza lavoro, di reclutare e trattenere i talenti «giusti», creare un contesto di apprendimento focalizzato e coinvolgente, supportare le aspettative di sviluppo dei collaboratori, sviluppare una leadership agile in grado di supportare e guidare il cambiamento.
Competenze di oggi con uno sguardo ai lavori del futuro, per un risultato future-proof.
Il punto di vista di Zala Consulting integra il contributo delle fonti grazie all'esperienza sul campo.
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Le vostre domande, le nostre risposte
Il continuo confronto con i clienti ci ha posto davanti a diverse domande da cui derivano i nostri focus.
Segui il percorso in linea con le esigenze della tua azienda e delle tue persone per approfondire.
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- Cerchi un'esperienza consolidata e suggerimenti da chi collabora con rilevanti realtà, italiane e internazionali?
Corporate Academy e
Master Aziendali
Percorsi formativi e team coaching per ruoli in trasformazione e competenze a prova di futuro.
- Come sviluppare le competenze di leadership adeguate alle organizzazioni moderne?
- Come aggiornare i comportamenti di leadership per adeguare lo stile personale a nuovi contesti e nuovi collaboratori/trici?
Leadership e leader per le organizzazioni moderne
In un mondo in continua trasformazione anche la leadership deve ripensarsi
- Come sviluppare le competenze di leadership adeguate alle organizzazioni moderne?
- Come aggiornare i comportamenti di leadership per adeguare lo stile personale a nuovi contesti e nuovi collaboratori/trici?
Leadership per le organizzazioni moderne
In un mondo in continua trasformazione anche la leadership deve ripensarsi
- Come avere collaboratori e collaboratrici a proprio agio nelle organizzazioni moderne e con i nuovi modi di lavorare?
- Come sviluppare un mindset digitale per l’innovazione e l’evoluzione di ruoli e organizzazioni
- Come far evolvere i team reali in team ad alta prestazione?
- Quale impatto ha il digitale su processi? Come allinearsi alle nuove esigenze dei cliente?
Persone e Team per le organizzazioni moderne
Skills, strumenti e mindset per
il mondo digitale
- Come avere collaboratori e collaboratrici a proprio agio nelle organizzazioni moderne e con i nuovi modi di lavorare?
- Come sviluppare un mindset digitale per l’innovazione e l’evoluzione di ruoli e organizzazioni
- Come far evolvere i team reali in team ad alta prestazione?
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Persone e Team per le organizzazioni moderne
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Skills, strumenti e mindset per il mondo digitale
- DE&I, migliora la competitività dell’impresa?
- Come misurare il livello di inclusività della propria organizzazione?
Inclusion, Equity
and Diversity
Co-disegniamo strumenti e competenze per introdurre e rafforzare la cultura dell’inclusività e le azioni di DE&I in azienda
- DE&I, migliora la competitività dell’impresa?
- Come misurare il livello di inclusività della propria organizzazione?
Inclusion, Equity and Diversity
Co-disegniamo strumenti e competenze per introdurre e rafforzare la cultura dell’inclusività e le azioni di DE&I in azienda
- Come cambiano ruoli e competenze dell’HR nel mondo digitale?
- Come comprendere e selezionare argomenti e priorità di intervento a fronte di un eccesso di cose da fare?
Competenze per
l’HR del futuro
Il ruolo delle direzioni HR non è mai stato così importante e la funzione HR al centro della trasformazione
- Come cambiano ruoli e competenze dell’HR nel mondo digitale?
- Come comprendere e selezionare argomenti e priorità di intervento a fronte di un eccesso di cose da fare?
Competenze per l’HR del futuro
Il ruolo delle direzioni HR non è mai stato così importante e la funzione HR al centro della trasformazione
- Come far evolvere la direzione risorse umane per supportare la trasformazione continua (sostenibile) delle aziende?
- Quale ruolo deve giocare l’HR per avere impatto sulla digitalizzazione delle organizzazioni?
