Obiettivi non chiari, manager e collaboratori coinvolti in maniera inadeguata, approcci troppo rigidi, sottostima degli impatti del cambiamento, focus più sul cosa che sul come e perchè…
In un mondo incerto, ambiguo ed accelerato i tradizionali approcci al change (waterfall) sono rischiosi e lenti.
L’approccio agile è lo strumento che consente, anche a grandi organizzazioni, di trasformarsi alla velocità richiesta dal mercato. I punti chiave sono: “purpose” solido e condiviso, client centricity assicurata da iterazioni progressive di “discover, design, test & learn”.
L’engagement viene garantito da empowerment dei team, metriche coerenti, piani di comunicazione “moderni”, role modelling e training a supporto dei cambiamenti di comportamento, celebrazione dei successi, cultura dell’apprendimento e del feedback, leadership abilitatrice e inclusiva.